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管理升级！泰达南港集团财务管理中心构建集团化管控新体系
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| 已有 980 个人阅读了此文章 发布日期：2025-05-09 22:43:15 |
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为深入贯彻落实集团“一个中心、两条主线”战略部署，进一步提升财务集团化管控效能，强化财务风险管控能力，泰达南港集团决定实行“集中管控、分级负责”的集团化财务管控模式，标志着集团在财务管理的集约化、专业化、信息化建设上迈出关键一步，为集团高质量转型发展提供坚实的保障。
聚焦战略目标，构建三级管控体系
财务管理中心作为集团财务管理的核心枢纽，以“支持战略决策、优化资源配置、防范财务风险”为核心目标，下设运营板块、产业板块、物流板块三大分中心，统筹制定财务战略、制度及资源分配方案，构建“集团财务管理中心→二级公司财务管理部门→三级公司财务管理部门”三级管控体系，通过垂直化管理实现财务业务“一管到底”。
分工提质增效，专业条线精准赋能
为提升管理精细化水平，财务管理中心设立四大专业条线，覆盖集团财务全业务流程。通过专业化分工，实现核算标准化、融资统筹化、资金高效化、项目管控精准化，为集团多元化业务发展提供有力保障。
创新考核机制，强化人才梯队建设
财务管理中心推行差异化考核机制，对集团本部及下属分公司财务人员实施分层分类考核。通过人才统筹管理打造高素质、专业化财务团队，通过考核切实提升财务团队专业水平。
信息系统优化，筑牢财务风控防线
未来，财务管理中心将全力推进财务信息化系统优化，以技术手段提升工作效率，强化风险防控能力，为集团战略决策提供实时、精准的数据支持。
构建财务集团化管控体系，是泰达南港集团深化国企改革、推动管理升级的重要实践。下一步，集团财务管理中心将以集团化管控为抓手，持续提升财务管理水平，为集团高质量发展注入强劲动能！
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